呂蒙正的用人正道:如何處理親疏關係?
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人才的任用,從來就是管理者研究的重要課題,用好人,用對人,既能體現管理者水平,又對團隊的運行產生積極的影響。
然而,如何用人,在用人上如何處理親疏關係?是任人唯親,還是舉賢不避親?這一直是人才使用中的難題,縱觀歷史,歷朝歷代的帝王將相們,在用人方面也有成有敗,有得有失。
任人唯親危害大
在家天下時代,任人唯親是再正常不過的事情,不說皇位的代代相傳,不說外戚的一女得寵、全家飛昇,單是當時明文規定、合理合法的蔭補制,就讓大批不學無術的貴族子弟輕而易舉步入仕途,當上大官。例如按照蔭補制,每逢皇帝誕辰、郊祀、官員告老退休、死前上遺表時,皇帝都會對官員的子弟和親屬封官,有時大臣死後,其子弟、親屬封官甚至多達數十人。
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據南宋李心傳《建炎以來朝野雜記》統計,南宋嘉定六年(1213)的官員中,蔭補出身的佔57%,科舉出身的佔28%,其他出身佔15%,可以看出,蔭補入仕者遠遠多於科舉入仕者。所以,在那個時代,任人唯親、靠“腦子”不如靠“老子”、靠苦讀不如靠出身的風氣習以爲常,這樣的後果導致人才的大量流失,以及外戚、宦官專權,一些朝代還出現了“黨爭”。在歷史上,也正因爲任人唯親這種普遍的現象,讓一些興盛的朝廷,由於權鬥及人才的匱乏,日趨腐敗,走向沒落。
一代名相的“人才庫”
呂蒙正任職於宋太宗、宋真宗時期,曾三次拜相,宋史上說他“質厚寬簡,有重望,以正道自持”,是位寬厚正直的宰相,在士大夫間聲望頗高。作爲宰相,呂蒙正把發現和使用人才當成自己的第一職責。明代鄭瑄《昨非庵日纂》記載,呂蒙正曾問兒子說:“我當宰相,外人有何議論?”兒子回答道:“他們說,您當宰相,四方無事,國泰民安。不過,他們還說您頗無能,宰相之權,多爲同僚所爭奪瓜分。”呂蒙正聽後哈哈一笑,說:“我的確無能。但是我有一種能力,那就是善於用人。”這體現了他在人才選拔工作上的自信。
呂蒙正是通過寒窗苦讀入仕的,深知人才的難得。他不但在發現和使用人才上不遺餘力,而且還獨具匠心地建立了一個“人才庫”。他的口袋裏,常常備有一小冊子,每當地方官吏彙報工作之餘,他必反覆詢問地方上有何特別人才,並隨時把這些人才的情況分門別類,登記冊上,如果其中有誰被多人稱道,那麼就會被他視爲賢才而隨時準備爲朝廷選用,“公(呂蒙正)夾袋中有冊子,每四方替罷謁見,必問其有何人才,客去隨即疏之,悉分門類。或有一人而數人稱之者,必賢也。朝廷求賢,取之囊中。故公爲相,文武百官各稱職者,以此。”在歷史上,第一個建立“人才庫”的,是不是呂蒙正呢?不敢妄下結論。不過,他發現和選拔人才的方法,倒確實有其原創性。
不問親疏遠近
在人才選拔過程中,呂蒙正從來不考慮人才的親疏遠近,也不顧及皇帝的好惡,只在乎是否對國家有利。
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一次,宋太宗準備派人出使遼國,讓呂蒙正推薦合適人選。呂蒙正推薦了一位,皇帝不同意;第二次,皇帝再問,他又以最初的人上奏,皇帝還是不同意;當皇帝第三次向呂蒙正要人時,他還是執意推薦此人。皇帝發怒說:“你怎麼如此固執呀!”呂蒙正沒有被皇帝的怒火所嚇倒,反而針鋒相對地回答說:“並非我固執,不過是您對此人有偏見罷了。我以爲,派遣此人出使,一定不辱使命,因爲從能力上來說,他是最合適的人選,其他無人可及。我不希望爲了討好您而影響國家的利益。”滿朝文武聽到君臣二人火藥味十足的對話,嚇得大氣都不敢出。好在宋太宗有雅量,不但沒有妄加指責,而且最終同意了他推薦的人選,甚至還在退朝後對左右說:“蒙正氣量,我不如。”事實也證明了呂蒙正的正確,此人出使遼國,任務完成得非常出色,皇帝相當滿意。不過,在君主社會,一切以君主個人好惡爲標準,像呂蒙正這種爲實現國家利益、大力推薦優秀人才而不怕批逆龍鱗、不怕受到排擠的,真是鳳毛麟角。
蔭補制本身是爲了調動人才積極性的,如果蔭補級別過高,既不利於人才選拔,也不利於人才積極性的調動,甚至對苦讀入仕者,還是一種挫傷,對此,呂蒙正有自己的思考。當初,盧多遜當宰相時,他兒子剛成年便被封爲水部員外郎(六品官),以後,宰相兒子蔭補封六品官成了慣例。呂蒙正任宰相,輪到皇帝給他兒子封官時,他覺得這個慣例太不合理了,便對皇帝說:“我通過十年寒窗,終於考中進士時,封的也不過九品京官罷了。如今犬子剛剛成人,就受如此恩寵,我擔心會遭到陰間的懲罰。況且,天下人才,因爲沒有背景而老於巖穴、得不到半點皇恩的太多了。請求您給犬子僅授我進士及第時的官職吧。”在他的堅持下,皇帝同意了他的要求,從此,宰相的兒子蔭補只授九品官便成了定製。
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呂蒙正告老還鄉後,宋真宗曾經兩次到他家裏探望,反覆問他兒子們中間有誰能擔大任。“虎父無犬子”,呂蒙正七個兒子,個個品學兼優。然而,在皇帝給他示好、要提拔他兒子的時候,他卻做出了一個讓人意外的決定,沒有推薦自己的親生兒子,而是向皇帝鄭重推薦了他堂弟的兒子。他對宋真宗說:“我的幾個兒子都不能擔大任,唯有我的堂侄呂夷簡,現任穎州推官,堪稱宰相之才。”於是,宋真宗開始注意呂夷簡,並有心栽培,後來,呂夷簡果然成了一代名相。
皇帝不喜歡的人,爲何要再三推薦呢?按慣例能享受的待遇,爲何要拒絕呢?皇帝真心示好,爲何要捨近求遠、舍親就疏呢?看來,呂蒙正作這些重大決定是深思熟慮、反覆權衡甚至內心鬥爭的結果,這些最後的抉擇,與其初衷有關、與其原則有關、與其堅守有關,因爲在他心裏,國家利益至上,當國家需要人才的時候,他總是選擇最優秀、最適合的,至於這個人遠近親疏、姓什名誰,他纔不在乎呢,這也是他推薦使遼人選時敢於同皇帝叫板的底氣所在。
在少了些許經濟待遇就會喋喋不休、少了些許政治待遇就會暴跳如雷、少了些許獎賞就會鬧得雞飛狗跳的領導幹部當中,呂蒙正把是否有利於國家作爲選拔和任用人才的唯一標準,甚至不惜犧牲個人利益,即使今天看來,這也是一種難能可貴的品質。
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