無所畏懼的玩命悍將王忠嗣 身負家仇,打仗玩命
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盛唐第一名將王忠嗣,初上戰場,曾是一員莽撞衝動、無所畏懼的玩命悍將。但當他一步步成爲封疆大吏後,整個人發生了巨大變化。他開始變得保守持重、追求平穩。因爲,地位和權力,看似給了他任性的資本,實際上給了他更大的壓力和更重的責任……
—1—
身負家仇,打仗玩命
成名之前,王忠嗣身上的標籤是“忠烈之後”。他的父親王海賓,在一場與吐蕃的戰爭中英勇犧牲。當時王忠嗣只有九歲,伏地痛哭,唐玄宗看他可憐,就將他收爲義子,帶入宮中撫養。
長大後的王忠嗣“雄毅寡言,有武略”,喜愛談論軍事。唐玄宗特別器重他,並預言:“後日爾必爲良將”。儘管如此,唐玄宗並不想讓他過早擔任重將。因爲怕他一心爲父報仇,做出什麼衝動莽撞之舉。
直到27歲,王忠嗣才爭取到一次作戰立功的機會。那是733年,王忠嗣申請了幾百精兵,準備向吐蕃發動突襲。結果不巧碰到吐蕃大boss在閱兵,旌旗招展,人歡馬嘶。見這陣仗,手下都打算返回,王忠嗣不允,手提大刀,一馬當先,徑直衝向了閱兵方陣,斬殺數千人,繳獲羊馬數以萬計。
不久,河西節度使杜希望準備攻打吐蕃新羅城,想起王忠嗣這個不要命的小將,便向朝廷申請調配。於是王忠嗣授命趕赴河西,成功攻佔新羅城。屢受挫敗的吐蕃,集中全國兵力向河西壓來。唐軍寡不敵衆,恐懼蔓延。關鍵時刻,又是王忠嗣單騎突進,“左右馳突,獨殺數百人”,帶領唐軍從側翼襲擊,顛覆大局,轉敗爲勝。
接下來數年之中,王忠嗣又降契丹、滅突厥,威名躍居衆將之首。
—2—
四鎮節度,日漸保守
伴隨赫赫功名的,是王忠嗣職務的節節攀升。
我們之前講過,安祿山身兼三鎮節度使,便膨脹得覬覦皇位,而王忠嗣在他之前就早已身兼四鎮節度使——河西、隴右、朔方、河東,四地都乃北方邊境的重鎮,轄精兵27萬多人,“勁兵重地,控制萬里”,有唐以來,前所未有。
如果說之前玩命打吐蕃,尚帶有幾分復仇情緒。那麼隨着身份地位的變化,王忠嗣早已擺脫家仇恩怨和個人榮耀的影響,他開始考慮風險收益比,開始操心國計民生和士卒安危——
他曾多次上奏朝廷,主張安撫邊疆,不可輕易發起戰端,以免生靈塗炭;他在朔方到雲中郡長達數千裏的邊界上,修築城堡,開拓土地;爲減少傷亡,每有戰事,他不再像過去那樣帶頭衝鋒,殺個痛快,現在總要進行周密部署,提前派間諜收取情報;爲了安撫人心,他把自己那副拉力爲一百五十斤的弓箭放進弓袋裏,表示不再使用;此外,他還要求士卒將姓名刻在弓箭上,戰前發放,戰後再統一收回……
於是,在他鎮守邊境期間,部下士氣高昂,器械糧草充足,攻無不取,戰無不勝。
—3—
堅守原則,勇於擔當
但是,對於王忠嗣的良苦用心,並非人人都能理解。尤其是晚年好大喜功的唐玄宗李隆基。
公元747年,唐玄宗下令,攻佔吐蕃石堡城。
王忠嗣上書反對,“石堡城地勢險要,城防堅固,吐蕃守衛森嚴。要攻下石堡城,肯定要犧牲數萬士兵的生命,對我們來說,得不償失,不如見機行事,等敵人露出破綻再行動。”
這時,另一位唐將董延光極力主張攻取石堡,於是唐玄宗強令王忠嗣接應董延光出兵。對於這項任務,王忠嗣表現地十分消極敷衍。當時部將李光弼忍不住提醒他說,“您連重賞都不懸,誰肯爲他賣命?到時候如果董延光失敗了,肯定把罪責推到您身上”。
王忠嗣回答:“石堡城雖然重要,但得到它不足以制敵,失去它也沒什麼害處,我不忍心用數萬人的生命換取自己的官職。即使因此獲罪,我大不了被降職,再不濟被外放當個小官罷了”。
果然,董延光攻佔石堡城失利後,把髒水全部潑給了王忠嗣。與此同時,奸相李林甫也趁機落井下石,誣告王忠嗣有造反言論。唐玄宗勃然大怒,要求論罪處死王忠嗣。儘管在哥舒翰的求情下,唐玄宗網開一面,但王忠嗣還是被貶爲地方太守,一年多以後暴病而亡。後世司馬光對王忠嗣之死感慨萬端:自古忠賢,善於謀劃國事,可惜不能保全自己啊。
王忠嗣死後,哥舒翰奉命率兵強攻吐蕃,石堡城總算拿下了,但數萬唐軍精銳傷亡殆盡。安祿山起兵反唐時,缺乏精兵猛將的唐軍一路潰退,盛世的帷幕緩緩落下……
王忠嗣,堪稱盛唐第一名將。在他身上,值得稱頌的,不止英勇,還有面對現實的困境時,自己內心的那份堅守。
—4—
現實利益與價值堅守:永恆的困境
對於一個企業家而言,當你擁有選擇權時,面對現實利益和價值堅守的衝突,何去何從將是一個巨大的考驗。
馮侖先生曾經講過這樣一件事:
有一家特別大的國企要混改,需要找一家好的民營企業來參股。當然也承諾給一些條件,他們的資源和優勢也可以分享。馮侖先生於是幫他們聯繫了一家非常著名的民營企業。聯繫以後,話還沒有說完,對方就說這事聽明白了,只是這事我們不做。
馮侖很詫異,問:“爲什麼不做,這不是挺好的事嗎?”
對方說:“我們的原則是隻要是佔便宜的事都不做,因爲追求佔便宜只是短期的利益,但會影響到我們對戰略方向的追求和堅持。這樣一來,我們就會變成一個徹頭徹尾的商人,什麼有利做什麼,而忘了最初的目標。相反,只要是科技前沿、跟我們這個行業有關的最先進的科技和決定未來方向的一些企業、技術和商業模式,哪怕不賺錢,我們都會投。四五年前,有一家企業要賣給我們,400 萬美元,這家公司的技術非常好,雖然當時對我們沒有什麼用,但公司最後決定不是 400 萬,而是加 50 萬把它買了,放在那兒,沒想到最近幾年這個技術用上了,每年能給我們帶來好幾億美元的利潤。”
馮侖聽了以後非常感動,因爲他看到了一家企業不爲眼前利益所引誘,頑強地堅守着他們的價值判斷。
一千多年前,王忠嗣面對個人前途與內心良善的衝突時,選擇了不畏權;一千多年後,這家民營企業面對現實利益與企業價值的衝突時,選擇了不貪錢。在選擇面前,他們並非沒有掙扎,而最終能夠突破這種困境,則來自目光的長遠和內心的堅定。
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