治國先選材:向唐太宗學選拔人才的方法
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要治理好一個企業、一個組織,乃至一個國家,必須選拔賢能之才、傑出人才,才能越高越好。貞觀元年,唐太宗對房玄齡等人說:“政治之本在於審,審量人才而授以官職,官員務必精簡。
企業領導者當然也要善於選擇有才幹的人。馬克·麥考馬克《在哈佛商學院學不到的經營之道》中說:“要僱用比你更機智的人。”美國已故鋼鐵大王卡內基十分重視組建一個強有力的管理組織,別人給他寫的墓誌銘是“這裏躺着的是一個善於使用比自己更能幹的人來爲他服務的人。”美國很多創業者談“企業家創業入門要訣”,其中有一條爲“僱用精明能幹的員工,不但有助於業務的拓展,而且自己也可以向他們學習。”認爲經營者僱用有才能的員工,於公司的發展是非常有益的
要治理好一個企業、一個組織,乃至一個國家,必須選拔賢能之才、傑出人才,才能越高越好。要想得到真正人才,首先要有愛慕賢才之心,要善於去發現人才,挖掘人才,同時還要求領導者有容人之量,有聚集人才的本領,有正確的擇才標準。
日本企業爲使自己的事業得到發展,非常重視人才的發現和選拔。他們認爲人才是最寶貴的財產,他們的格言是“事業即人”。日本企業經營特色之一是“年功序列制”,但在發展和舉薦人才上,他們卻常常打破規矩,破格提拔人才。松下有句格言:“從普通人中得到非凡的成績”。松下非常鼓勵經理人員在員工中間去發現人才和有潛力的人,並將他們安排在適合他們的崗位上,松下告誡他的經理們說:“一名經理應從多方面來了解下屬人員的潛力,以便在如何充分發揮他的潛力上做出正確的判斷。”
治國寶典《貞觀政要·論擇官》中記載:貞觀元年,唐太宗對房玄齡等人說:“政治之本在於審,審量人才而授以官職,官員務必精簡。《書經》說:‘任官唯賢才’。又說:‘官不必備,惟其人’。如果用對了人,人力雖少也足夠了;如果不得其人,雖然人多又有何用?古人也把官不得其才,比喻爲畫地爲餅,不中用。《詩經》上說:‘謀夫孔多,是用不就。’孔子也說:‘官事不攝,焉得儉’。且‘千羊之皮,不如一狐之腋’。經典上提到這一類的道理很多,無法一一舉證。如今應當並省官員,使得各當所任,則可以無爲而治了。卿等當詳思此理,量定百官職位的員額。”
唐太宗的話講的非常深刻,運用到現代企業的管理上,仍然是非常適用的。企業任用幹部,必須以用對人爲要,對於有賢能的人,可以讓他身兼幾職。企業如果用錯了人,或者濫竽充數,不但不能爲公司創造業績,反而可能會使公司蒙受損失。所以,一時沒有適當人才的時候,可以暫時缺員,而不能勉強充數。一般說來,缺員不會產生什麼害處,反而可能使其他員工積極努力,調整自己的行動,發揮內在潛力,使之接近或達到這一職位的要求。
貞觀三年,唐太宗問吏部尚書杜如晦:“近來朕看見吏部擇人,只重視其言詞文筆,卻不知其品行。過了數年之後,惡行漸漸敗露,雖然加以刑戮,但百姓已受其害。如何才能獲得人才?”杜如晦回答說:“兩漢取人,都是從鄉閭着手經由州郡推薦,然後啓用。所以當時可以說人才濟濟。現在每年選集,爲數千人,大家虛飾外貌文詞,人品不可知悉,考選當局只能依據其階品分派而已,這樣的考詮選錄,道理實未精闢,所以不能得到好人才。”
現代企業選拔錄用人才大多采取考覈的方式,這種方式有其積極的一面,也有其消極的一面。從積極方面看,通過考覈可以瞭解一個人的知識修養、才幹和能力,以爲錄用的依據。從消極方面看,它可能助長一些人的假冒習性,有些人爲了提高自己的身份,迎合主考者的意向,達到被錄用的目的,便僞造學歷證書;有些人平時不修邊幅,丟三落四,可一當面試時,便刻意打扮,裝模作樣,給人一種穩重可靠的感覺……這怎麼能選拔到真正的人才呢?推薦也一樣,如果推薦人出以公心、誠心爲企業的發展着想,那麼是能夠選拔到好人才的。但是,如果推薦人出以私心,跳不出人情關係網的圈子,就可能導致“任人唯親”、“一人得道,雞犬升天”的嚴重後果,在這方面,企業也許應該學習唐太宗的高明作法。
唐太宗曾和魏徵討論用人的問題,唐太宗說:“爲事擇官,不可輕率,用一好人,別的好人都來了,用一壞人,別的壞人都跟着來了。”魏徵說:“這是對的。天下未定,主要用人的才幹,顧不得德行;天下已定,那就必須才德兼備纔可用。”他基本上遵守這個原則來用人。
貞觀時期,著名的諫議大夫——魏徵,原是太子李建成的部下,玄武門之變,卻得到了魏徵這一賢才。《貞觀政要》第二篇《論任賢》中說:“魏徵——武德末,爲太子洗馬,見太宗與隱太子陰相傾奪,每勸建成早爲之謀。太宗既誅隱太子,召徵,責之曰:‘汝離間我兄弟爲何也?’衆皆爲之危懼。徵慷慨自若,從容對曰:‘皇太子若從臣言,必無今曰之禍。’太宗爲之斂容,原加禮異,擢拜諫議大夫,數引之臥內,訪以政術。”
魏徵對李建成可謂盡忠竭力,可唐太宗卻仍對他委以重任。太凡卓越的領導者,可能都有這種包容一切的胸襟。領導者對於那些見風使舵,立場不穩的人物一般不會信賴,但可以利用。然而,對於敵人忠貞不二的部下,卻可以信任,並委之以重任,放手讓其去辦事。這樣的事情,從理論上說,也許講得通,可是從心理情感上來說,一個人難道能把一個曾經謀殺自己的人當作朋友,使之成爲信賴的下級嗎?從實際情況看,人難得有這種容納宇宙的氣度。作爲一個企業領導者,要想成就一番大業,要創立獨領風騷的品牌,就應該有這樣的宏量。
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